Tag: Management

Verschil in Visie ?

Verschil in Visie ?

- 17 februari 2016

Was het uitsluiting of verschil in visie? ‘Bas’ begon zijn nieuwe baan als teamleider. De organisatie waarin hij werkte was sterk in verandering. Zeer gemotiveerd begon hij aan zijn project. Wat als een geweldige uitdaging begon, eindigde in een diepe teleurstelling. Bepaalde momenten beleefde hij als respectloos. Was het ‘uitsluiting’ of ‘verschil in visie’? Verstrikt […]

Lees Verder

Een goed gesprek met een slachtoffer

Een goed gesprek met een slachtoffer

- 8 september 2015

Een goed gesprek met iemand in de slachtoffer-rol: dat kan! Met een vertrokken gezicht komt medewerker Janneke binnen en gaat zitten: het huilen staat haar nader dan het lachen. Even later gaan de sluizen volledig open. Janneke huilt, jankt en is boos, bloedlink! En niet alleen dat. Ze moppert op alles en iedereen: ‘ze’ doen […]

Lees Verder

Herken ziekteverzuim, 5 tips

Herken ziekteverzuim, 5 tips

- 18 mei 2015

Hoe je als leidinggevende ziekteverzuim herken en kan voorkomen Ziekteverzuim door stress en burnout is een sluipend proces, waardoor het minder snel zichtbaar is. Omdat klachten en symptomen langzaam opbouwen, merk je als leidinggevende minder gauw op dat er iets aan de hand is. Als je terug kijkt over een langere periode dan zie je […]

Lees Verder

Teamspirit?

Teamspirit?

- 23 oktober 2014

De opdracht… Mijn opdracht is om samen met het paard te zoeken wat er mist in dit team. Er is -volgens de leidinggevende- geen echte teamspirit. Het ‘wij’ gevoel ontbreekt en op het eerste gezicht valt er niets te ontdekken hoe dat komt. Ik laat het team bestaande uit 6 mensen de ring in gaan […]

Lees Verder

Check, Check, Double Check

Check, Check, Double Check

- 7 oktober 2014

Waarom ‘klaar’ beter is dan perfect “Mijn leidinggevende wil dat ik meer productie draai. Hij verwijt me dat ik te lang blijf hangen in check-check-dubbelcheck.” Jos, logistiek manager, kijkt verongelijkt. Hij is het duidelijk niet eens met de kritiek die hij kreeg in zijn laatste functioneringsgesprek. “Die leveringen moeten toch kloppen? Ik kan ze onmogelijk […]

Lees Verder

Emoties bij Veranderingen

Emoties bij Veranderingen

- 23 september 2014

Spelen emoties een rol ? De meeste van ons zullen beamen dat emoties een rol kunnen spelen bij veranderingen binnen origanisaties. Vooral degene die een (of meer) reorganisatie meegemaakt hebben. Helaas wordt er niet vaak rekening gehouden met de emoties van de medewerkers tijdens een verandering. Zelden wordt er een bewust beleid op gemaakt of […]

Lees Verder

Als Manager, Minder Doen, Meer Resultaat

Als Manager, Minder Doen, Meer Resultaat

- 18 augustus 2014

Harder werken als leidinggevende, voor minder resultaat Als leidinggevende is het een uitdaging om medewerkers mede verantwoordelijk te maken voor het resultaat van kwaliteit van werken, productie, omzet, ziekteverzuim, samenwerking en communicatie. Soms kost dat bakken energie. In dit artikel leest u hoe u hier als leidinggevende minder aan kunt doen, met meer resultaat. Marijke […]

Lees Verder

Vertrouwen en Leiderschap

Vertrouwen en Leiderschap

- 9 augustus 2014

Fit en op tijd naar het werk, 10 tips.. Als ik weleens tijdens een leiderschapstraining vraag wat iemand een goede leider/manager maakt, komt vaak het woord ‘vertrouwen’ aan bod. Wederzijds vertrouwen Graag wil de leidinggevende het vertrouwen kunnen hebben in de medewerkers dat het werk op die manier gebeurt zoals afgesproken. Men wil erop kunnen […]

Lees Verder

Authenticiteit

Authenticiteit

- 7 juli 2014

Een goed leider kent zichzelf Authenticiteit is een hot topic tegenwoordig. Vooral als het gaat om natuurlijk leiderschap. De crisis zorgde voor een roep om ander gedrag van leidinggevende, nieuwe manieren van aansturen. Hier is uitgebreid onderzoek naar gedaan. Want zorgt een authentieke leider echt voor betere prestaties van zijn team? (Als je naar Louis […]

Lees Verder

Slecht Nieuws Gesprek

Slecht Nieuws Gesprek

- 7 juli 2014

Slecht nieuws gesprek: hoe doe je dat? Soms kan je er niet omheen om kritische dingen te benoemen, voor de meeste mensen is dat niet de leukste taak, maar het hoort er nu eenmaal bij. Deze moeilijke gesprekken wil je natuurlijk zo goed mogelijk voeren. Intussen heb je geleerd hoe je feedback moet geven dus […]

Lees Verder

Parallelen tussen Dieren en Bedrijfsmanagement

Parallelen tussen Dieren en Bedrijfsmanagement

- 28 februari 2014

De overeenkomsten tussen dieren en het managen van een bedrijf. Het plezier in werk wordt minder door de vele regels en protocollen. Zo gauw een bedrijf uit meer dan pak ‘m beet 4 personen bestaat, moeten er regels en protocollen opgesteld worden. Dieren en Bedrijfsmanagement Het grootste deel van de werkende Nederlanders werken in een […]

Lees Verder

Structuur betekent vrijheid

Structuur betekent vrijheid

- 2 februari 2014

Breng structuur aan in je taken voor meer vrijheid Net als voor veel andere ondernemers is vrijheid voor mij heel erg belangrijk. Vrijheid om te doen wat ik wil, op de manier die bij mij past, op de tijd die mij uitkomt. Niemand die dit voor je bepaalt. Je bent tenslotte eigen baas! Mijn weken […]

Lees Verder